Она што не го знаете за лидерството, но веројатно треба да го направите

Дали мислите дека лидерството е нешто што започнува и завршува во аголната канцеларија? Секојдневниот живот претставува многу можности за секој да води во одреден момент. Колку сте подготвени да преземете одговорност кога ќе се случи неочекуваното?

Дали лидерството е навистина најучениот аспект на човечкото однесување? Кажете ми малку за науката за лидерство.

Само ако предметот навистина се третира како наука. Има повеќе книги објавени секоја година за лидерство од која било друга тема, обично нудат поедноставени совети. Се чини дека здравото лидерство е само следење на неколку правила или навики. На крајот на краиштата, вистинското трансформациско лидерство, вид што има трајни продуктивни, добронамерни ефекти, е многу подлабоко, посложено од тоа. Не се работи само за одредени особини или вештини или правила, туку за живеење на она што го учиме на другите, да бидеме модел за она што сакаме другите да бидат. Ова важи и за родителството, исто како и за водење компанија или нација.

Кои важни работи се знаат за лидерството што веројатно не ги знам?

Дека повеќето лидери не се многу добри во својата работа (веројатно веќе го знаете тоа). Дека вработените најмногу се жалат на своите шефови како главна причина зошто ги мразат своите работни места. Дека повеќето лидери не знаат како да одржат состанок на таков начин што луѓето ќе останат инспирирани и мотивирани. Дека лидерите се единствено неподготвени за релативните аспекти на нивните работни места што првенствено вклучуваат поддршка, менторство, охрабрување, мотивирање на следбениците. Дека книгите за лидерство не се особено корисни, затоа секоја година се објавуваат многу повеќе: Тие не функционираат затоа што нудат поедноставени совети кои не се во основата на значењето на лидерството - да се има вистинско , искрен, точен морален компас кој е воден од услуга на другите, наместо од сопствен личен интерес.

Зошто постои јаз помеѓу она што лидерите се обучени да го прават и она што тие всушност го прават?

Па, се разбира! Затоа повеќето лидери се толку ужасни и разочарувачки на своите работни места.

Ако постои јаз меѓу двете, зошто не се поправа со програми за обука за лидерство?

Бидејќи фокусот на таквите програми е на содржина што е поврзана со повеќе тангентални, а не суштински делови од работата. Земете ги состаноците како пример, злото на постоењето на повеќето луѓе. Тие се толку неверојатно губење време. Тие продолжуваат премногу долго. Тие се држат до агендите отколку она што навистина е присутно во собата. Само неколку луѓе зборуваат. Луѓето проверуваат, мечтаат, пишуваат пораки под масата. Слајдовите ги заспаа. И водачот зборува најмногу додека другите седат пасивно и посакуваат да биле на друго место. Би било толку лесно да ги научиш луѓето како да ги одржуваат другите активно вклучени.

Која е најголемата грешка што ја прават лидерите?

Одбивање да ги признаат своите грешки и неуспеси и со тоа да учат од нив. Она што им е најпотребно на лидерите е скрупулозно искрен, директен, точен фидбек за тоа што работи, а што не, за да може соодветно да се направат прилагодувања. Едноставно е толку чудно што политичките фигури или корпоративните лидери постојано ќе прават или ќе кажуваат работи што се досадни, неефикасни, контрапродуктивни, а сепак не можат - или не сакаат - да ги променат тие однесувања.

Колку харизмата (каква и да е!) Отпаѓа на доброто лидерство, и кои други лични квалитети важат - или не?

Харизмата, или факторите на личноста, може да имаат толку многу различни форми, во зависност од поставката, контекстот, културата, потребите на следбениците и индивидуата. Харизмата или страста можат да бидат „меки“ или „гласни“, суптилни или директни. Мислам дека е важно за секој лидер да развие индивидуализиран стил кој најдобро ќе ги искористи силите на потписот.

Какви ситуации најчесто се појавуваат кои бараат лидерство надвор од професионалните услови?

Јас би го преформулирал прашањето да каже: „Какви прашања НЕ Барате лидерство?“ Не можам да мислам на многумина. Секогаш се прашувам зошто луѓето обучени за лидерство, или кои служат за такви улоги, се толку неефикасни во олеснување на значајни интеракции или разговори, планирање забави, водење состаноци, kindубезни и внимателни кон луѓето во секојдневниот живот. Родителите и постарите браќа и сестри се водачи. Во извесна смисла, СИТЕ сме лидери во некој дел од нашите животи. Едноставно, повеќето луѓе не се многу добри во тоа, бидејќи не вложиле време и енергија за навистина да размислуваат за себе на тој начин. Тешко ми е да мислам на човечка вештина што е поважна за нечија благосостојба, како и одржливост на нашите семејства, населби и заедници.

Какви ситуации најчесто ги потиснуваат лидерите?

Она што се нарекува „настан на црниот лебед“, оние што вклучуваат неизвесност и аномалии со кои не се сретнале, или можеби дури и не се замислиле, претходно. Политички пресврти, општествени движења, економски колапси, скандали, земјотреси буквално или метафорично. Ова е вистински тест за лидерите кога се очекува да бидат флексибилни, инвентивни, соработнички, доволно еластични за да соберат тим или семејство или група во време на криза. Не е секогаш важно да се најде решение за проблемот, туку да се обезбеди поддршка и охрабрување до моментот кога тоа е можно. Повеќето лидери прават само неколку работи добро, можеби за време на криза или за време на релативна спокојство, но големите лидери регрутираа членови на тимот кои можат да им помогнат со сопствениот дефицит во вештини и знаења. Тоа е исто така рецепт за оптимално родителство во кое партнерите се потпираат едни на други силни страни и ги надоместуваат едни со други слабости.

Ако треба да изберете една работа за да му кажете на секој што е или можеби е на лидерска позиција, што би било тоа?

Размислете надвор од тесните граници на вашата позиција, работа или примарна одговорност. Навистина неверојатно за лидерството е колку учиме за другите, за себе и за начинот на кој функционира светот. Ова е таков неверојатен подарок што н keeps одржува во раст и проширување на нашето длабоко разбирање за тоа како подобро да им помогнеме на другите. Само мислам дека лидерите ја имаат оваа можност да го применат она што го знаеме и разбираме на работа за да го подобрат нашиот живот и животот на другите, на многу други начини во секојдневниот живот.

Она што најмногу ми пречи кај лидерите е нивното лицемерие. Она што најмногу ми пречи кај себе е моето лицемерие. Секогаш кога ќе се соочам со дополнителни начини на кои не го практикувам она што им го проповедам на другите, кога не сум таква личност што мислам дека е оптимална за оние што ги учам, пишувам, надгледувам, советувам, менторувам и водам, се чувствувам оваа интензивна мотивација да се биде подобра личност, да се потрудиме уште повеќе да бидеме почитувани и грижливи кон другите. Со толку многу конфликти, спорови, политички фракции, расправии, недоразбирања насекаде околу нас, чувствувам дека мојата одговорност е да водам по начинот на кој одам низ животот. И јас секогаш потфрлам, во споредба со моите стандарди и она што сметам дека другите навистина го заслужуваат од мене. Другиот аспект на ова е простувањето за моите недостатоци, прифаќањето на моите граници, но исто така и искрен кон себе за мојот раб на раст.

Кој е вашиот лидерски херој и зошто?

Како и повеќето лидери, Ганди беше погрешен, самозадоволен, понекогаш погрешен, но јас се восхитувам на неговата посветеност, отпорност и подготвеност (најчесто) да го практикува во својот живот она што го застапуваше за другите. Ништо што најмногу ме мачи овие денови меѓу лидерите во политиката, корпорациите, забавата и јавниот сервис е нивното лицемерие, измама и самопослужувачки мотиви. Верувам дека меѓу сите други лидерите мора да бидат навистина одговорни пред оние на кои им служиме, не само во она што го кажуваме, туку и во начинот на кој се однесуваме кон луѓето со почит, грижа и сочувство.

Мразам да го отворам ова прашање, но дали принципите на лидерство важат подеднакво и за мажите и за жените? Прашувам затоа што, за жал, не секој им доделува на жените авторитет што доаѓа со претпоставка за лидерство.

Womenените се држат по многу поинаков стандард, поради што беше многу тешко за многумина да постигнат споредлива моќ, авторитет и одговорност. На жените не им е дозволено да ги користат своите најприродни склоности за да водат преку емпатија, чувствително, емоционални нијанси; наместо тоа, од нив се бара да ја користат моќта на традиционалните, патријархални начини на доминација и контрола, кои имаат различни ограничувања. Само погледнете како се третираат жените политичари кога се обидуваат да бидат наметливи или да ја искористат својата моќ; тие честопати се перцепираат преку многу различна критичка леќа.

За АВТОРОТ ЗБОРУВА: Избрани автори, со свои зборови, ја откриваат приказната зад приказната. Авторите се прикажани благодарение на промотивниот пласман на нивните издавачки куќи.

За да ја купите оваа книга, посетете ја страницата:

Она што не го знаете за лидерството, но веројатно треба да го направите