Развој на вработени: Често се занемарува, секогаш се цени

Стара деловна шега:

CFO го прашува извршниот директор: „Што се случува ако инвестираме во развој на нашите луѓе и тие н us напуштаат?“

Извршен директор: „Што ќе се случи ако ние не, а тие останат?“

Секогаш ми се допаѓа да слушам од читатели - честопати учиш повеќе од нив отколку од учебници за менаџмент. Вчерашниот ден не беше исклучок.

Неодамна напишав парче, „Најсигурниот начин да се најде добар менаџер“, и еден стар колега и пријател Томас Хенри ми испрати белешка со која со право ме одведе на задача.

Мојата поента во статијата беше дека три атрибути-интегритет, позитивен оптимистички пристап и низок промет-беа од витално значење за да им помогнат на идните баратели на работа да најдат висококвалитетно управување. Па, иако овие три дефинитивно се солидни менаџерски квалитети, тие исто така не се блиску до тоа да бидат оптимална или сеопфатна листа. Тоа беше токму поентата на Томас.

„Не би се согласил со твоите три менаџерски карактеристики на добар менаџер“, ми напиша тој. „Разбирам дека секој е важен, но верувам дека е многу поважно менаџерот: 1) Има репутација дека развива луѓе за да напредува во својата кариера. 2) Покажува понизност, не ги „знае“ сите одговори и е подготвен да оди да учи со соработник (дури и ако тој/таа навистина го знае одговорот). 3) Лице кое го гледа неуспехот како раст и ги прифаќа учењата што ги добивате од него. Овие атрибути прават трансформациски лидер, оној што континуирано ќе ги подобрува организациите што ги водат “.

Има толку многу работи што ми се допаѓаат во овој коментар во неговата внимателна, нијансирана проценка на ефективното лидерство. Но, особено го ценам сеопфатното значење што го дава на развојот на вработените.

Ако имаше еден суштински пропуст во мојот претходен пост, и еден атрибут што ги издвојува навистина одличните менаџери од обичните, тоа е ова: подготвеност и увид да одвоите време да ги покажете латентните способности кај вработените и да им помогнете да развијат таленти што понекогаш дури и не знаеја дека имаат.

Навистина, тешко е да се помисли на клучна менаџерска функција која е повеќе ценета - и почесто се занемарува - отколку развојот на вработените.

Обемот на прашањето - Нема прашање дека развојот (или, поточно, недостатокот од него) е тема која одекнува широко. Бизнис преглед на Харвард , на пример, објави дека незадоволството од можностите за развој често ги поттикнува раните излегувања на младите светли менаџери.

Истражувањето на Тауерс Вотсон откри дека само 33% од менаџерите се „ефикасни во водењето дискусии за развој на кариерата“.

Напишав за општата тема уште во 2013 година, Зошто развојот на вработените е важен, запоставен и може да ве чини талент, и делото добива постојано континуирано внимание секојдневно, со над 220.000 читатели до денес.

На кратко, развојот на вработените секогаш е важен. Многу. Тоа е клучен аспект на задржување и ангажирање на вработените.

Срам ми е што привремено заборавив за каков критичен елемент на управување се работи.

И благодарам на еден стар пријател што ме потсети на тоа.

Оваа статија за прв пат се појави на Forbes.com.

* * *

Виктор е автор на Менаџер од типот Б: Успешно водење во свет од тип А.

Откријте зошто обуката за управување со завива волк е наречена она што е.